De inzet van AI op bestuursniveau biedt aanzienlijke voordelen, zoals verbeterde data-analyse en strategische inzichten. Toch zijn de risico's niet te onderschatten: beperkt begrip kan leiden tot verkeerde interpretaties, "black box" modellen ondermijnen transparantie en bias in data kan tot ethische dilemma's leiden. Bovendien brengt het gebruik van AI-tools het risico van lekken van bedrijfsgevoelige informatie met zich mee, wat de cybersecurity op de proef stelt. Het verantwoord toepassen van AI vereist duidelijke richtlijnen, educatie en een sterke focus op data-integriteit en governance.

Het artikel benadrukt dat in IT-management theoretische kennis essentieel is in de vroege carrière, maar vanaf de leeftijd van 40-45 jaar moet de focus verschuiven naar ervaring. Waar jongere managers profiteren van theoretische modellen, bouwen oudere managers op *crystallized intelligence* en intuïtieve besluitvorming, verkregen door jaren praktijkervaring. De waarde van emotionele intelligentie en strategisch inzicht neemt toe, waardoor ervaren leiders effectiever zijn in complexe situaties. Het pleidooi is om selectieprocessen aan te passen, zodat ervaring zwaarder meeweegt dan alleen theoretische kennis, vooral in managementfuncties.

Dit artikel bespreekt de impact van kunstmatige intelligentie (AI) op corporate governance, waarbij de strategische, monitorende en leiderschapsrollen van de raad van bestuur worden behandeld. Het onderzoekt hoe AI kan worden geïntegreerd in besluitvormingsprocessen, van het verstrekken van informatie en advies aan bestuurders tot het automatiseren van operationele taken. Daarnaast benadrukt het de noodzaak van menselijke controle, ethische overwegingen en transparantie bij het gebruik van AI, evenals de potentiële risico’s en kansen die AI met zich meebrengt in governance.

De Europese AI-wet zal een nieuw juridisch kader bieden voor het gebruik van kunstmatige intelligentie, waarbij AI-toepassingen worden ingedeeld in risicocategorieën. Toepassingen met een onaanvaardbaar risico worden verboden, terwijl hoog-risico toepassingen specifiek gereguleerd worden. Daarnaast moeten bedrijven niet alleen voldoen aan de wetgeving, maar ook aandacht besteden aan ethische principes zoals fairness, accountability, transparency en control om AI-systemen verantwoord te gebruiken en mogelijke risico's te minimaliseren.

Kunstmatige Intelligentie (AI) verandert de manier waarop bedrijven opereren en besluitvorming wordt genomen. Voor directies is het cruciaal om AI te begrijpen en te benutten in hun strategieën. Dit artikel geeft een overzicht van wat AI is, de verschillende vormen ervan, en hoe organisaties AI effectief kunnen toepassen om concurrentievoordeel te behalen en processen te optimaliseren, terwijl ze bewust blijven van ethische en juridische uitdagingen.

Tijdelijk leiderschap vereist slimme strategieën om in korte tijd maximale impact te maken. Dit artikel biedt praktische handvatten voor vijf belangrijke aspecten: snel passen in een nieuwe context, het inzetten van je innerlijke werkmodel, een effectieve diagnose stellen, een visie omzetten in praktische stappen en omgaan met psychodynamiek binnen teams. Met de juiste tools en aanpak kun je als tijdelijke leider snel vertrouwen opbouwen, resultaten boeken en verandering doorvoeren.

De One Minute Manager-methode biedt een snelle, efficiënte manier om IT-teams te leiden zonder eindeloze vergaderingen of stress. Door korte, doelgerichte interacties te gebruiken – zoals heldere doelen, snelle complimenten en directe feedback – kunnen managers effectief inspelen op de dynamiek van een technische omgeving. Deze benadering helpt problemen snel op te lossen en motiveert IT-professionals zonder dat je als manager jezelf overweldigt. Perfect voor drukke IT-afdelingen waar snelheid en precisie essentieel zijn!

Lead Like Jesus biedt een verfrissende en mensgerichte kijk op leiderschap. De kern van het boek is simpel: de beste leiders zijn degenen die in dienst staan van anderen. Dit principe van dienend leiderschap heeft de kracht om een diepgaande impact te hebben op de manier waarop we werken en leiden. In plaats van leiderschap te zien als een middel om macht en controle uit te oefenen, wordt het neergezet als een kans om anderen te helpen hun volledige potentieel te bereiken.

Fish! van Stephen Lundin, Harry Paul en John Christensen biedt een inspirerende kijk op hoe je werkplezier en motivatie kunt verhogen binnen teams en organisaties. Het boek gebruikt het beroemde Pike Place Fish Market in Seattle als metafoor voor hoe een positieve werkcultuur en energieke omgeving leiden tot hogere productiviteit, betrokkenheid en klanttevredenheid. Het benadrukt dat werk niet alleen efficiënt en resultaatgericht hoeft te zijn, maar ook leuk, energiek en mensgericht.

In Good to Great onthult Jim Collins wat bedrijven onderscheidt die niet alleen goed presteren, maar ook een duurzame transformatie doormaken naar grootse resultaten. Collins baseert zijn inzichten op uitgebreid onderzoek naar succesvolle bedrijven, en zijn bevindingen zijn bijzonder relevant voor leiders die hun organisatie naar een hoger niveau willen tillen. Het boek biedt tijdloze lessen voor leidinggevenden, gericht op lange termijn succes en consistentie, in plaats van snelle winsten of tijdelijke successen.