Op naar een pragmatische en wendbare samenwerking
In de dynamische wereld van IT-beheer en cybersecurity is de relatie tussen IT-managers en Chief Information Security Officers (CISO’s) cruciaal. Beide rollen zijn essentieel voor het succes van een organisatie, maar hun doelen en benaderingen kunnen soms botsen. Deze spanningsvelden kunnen uitdagingen met zich meebrengen, maar bieden ook kansen voor pragmatische samenwerking en verhoogde wendbaarheid.
Spanningsvelden tussen IT Managers en CISO’s
- Verschillende Prioriteiten:
- IT Managers zijn vaak gericht op het leveren van technologie-oplossingen die de bedrijfsvoering ondersteunen en verbeteren. Hun focus ligt op beschikbaarheid, prestatie en gebruiksgemak.
- CISO’s daarentegen richten zich op het beveiligen van de bedrijfsinformatie en IT-infrastructuur tegen bedreigingen. Hun prioriteiten zijn vaak gerelateerd aan risicobeheer, naleving van regelgeving en gegevensbescherming.
- Balans tussen Veiligheid en Innovatie:
- IT Managers streven naar snelle implementatie van nieuwe technologieën om de concurrentie voor te blijven.
- CISO’s moeten ervoor zorgen dat deze nieuwe technologieën voldoen aan de veiligheidsnormen, wat kan leiden tot vertragingen in de uitrol van innovaties.
- Budgettaire Spanningen:
- IT Managers moeten vaak werken binnen strakke budgetten en prioriteren investeringen die direct bedrijfswaarde opleveren.
- CISO’s hebben behoefte aan voortdurende investeringen in beveiliging, wat soms moeilijk te rechtvaardigen is zonder zichtbare incidenten.
Pragmatish Samenwerken
- Gezamenlijke Doelstellingen Formuleren:
Het is cruciaal dat IT Managers en CISO’s samenwerken aan het formuleren van gezamenlijke doelstellingen die zowel innovatie als veiligheid ondersteunen. Dit kan bijvoorbeeld door de ontwikkeling van een geïntegreerde IT- en beveiligingsstrategie. - Regelmatige Communicatie en Overleg:
Door frequente en open communicatie kunnen beide partijen een beter begrip ontwikkelen van elkaars uitdagingen en prioriteiten. Regelmatige vergaderingen en cross-functionele teams kunnen hierbij helpen. - Risico-gebaseerde Besluitvorming:
Een pragmatische benadering van risico-gebaseerde besluitvorming kan helpen om een balans te vinden tussen veiligheid en operationele vereisten. Door risico’s in kaart te brengen en te beoordelen, kunnen IT Managers en CISO’s samen beslissen welke risico’s acceptabel zijn en welke niet.
Naar een Wendbare Organisatie
- Flexibele Beveiligingsstrategieën:
Beveiligingsstrategieën moeten wendbaar zijn en zich snel kunnen aanpassen aan veranderende bedreigingen en technologieën. Dit vereist een cultuur van continue verbetering en leren binnen de organisatie. - Automatisering en Orkestratie:
Door gebruik te maken van automatisering en orkestratie kunnen repetitieve taken geautomatiseerd worden, waardoor IT-teams zich kunnen concentreren op meer strategische initiatieven. Dit verhoogt de efficiëntie en vermindert de kans op menselijke fouten. - Inzetten op Training en Bewustzijn:
Het bevorderen van een cultuur van beveiligingsbewustzijn binnen de hele organisatie is essentieel. Regelmatige training en bewustwordingscampagnes kunnen helpen om medewerkers te betrekken bij de beveiligingsdoelstellingen van de organisatie.
Conclusie
De samenwerking tussen IT Managers en CISO’s kan uitdagend zijn, maar door pragmatisch samen te werken en wendbaarheid te omarmen, kunnen organisaties zowel hun innovatie- als beveiligingsdoelstellingen bereiken. Het gaat erom een evenwicht te vinden tussen het beveiligen van de organisatie en het ondersteunen van bedrijfsdoelen, wat leidt tot een veerkrachtige en toekomstbestendige IT-omgeving.
