Grip en Verbinding in een Hybride Wereld
Als CTO van een grote internationale organisatie, werkend in Amsterdam maar woonachtig in Rotterdam, is mijn dagelijkse uitdaging om grip te houden op de technologische koers van het bedrijf en een sterke verbinding te onderhouden met mijn teamleden, die verspreid door Nederland hybride werken. Hier is een kijkje in een typische dag en hoe ik deze uitdagingen aanpak.
06:00 – Wekker en Ochtendroutine
Mijn dag begint vroeg met een snelle workout en een kop koffie. Terwijl ik mijn ontbijt nuttig, check ik mijn e-mails en berichten op Slack om een idee te krijgen van eventuele urgente zaken die tijdens de nacht zijn binnengekomen.
07:00 – Reistijd en Productiviteit
Tijdens mijn reis naar Amsterdam benut ik de tijd door podcasts over de nieuwste IT-trends te beluisteren en deel te nemen aan conference calls. Dankzij een goed georganiseerde carpoolregeling met enkele collega’s kan ik de reistijd efficiënt gebruiken. Dit is een ideaal moment om met mijn direct reports bij te praten zonder de drukte van het kantoor.
09:00 – Aankomst op Kantoor en Hybride Check-in
Eenmaal aangekomen in Amsterdam start ik de dag met een virtuele check-in met mijn team. Via een korte videovergadering bespreken we de prioriteiten van de dag en eventuele obstakels. Dit zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit, ongeacht hun locatie. Les: Regelmatige, korte check-ins bevorderen de betrokkenheid en duidelijkheid binnen het team.
10:00 – Strategische Meeting met de Directie
Als CTO neem ik deel aan de wekelijkse directiemeeting. Hier bespreken we de voortgang van lopende projecten en strategische initiatieven. Mijn focus ligt op de digitale transformatieprojecten en het verbeteren van onze IT-infrastructuur. Door duidelijke en beknopte rapportages kan ik de directie goed informeren en draagvlak creëren voor nieuwe technologie-investeringen. Les: Duidelijke communicatie met het management is cruciaal voor het succes van strategische IT-initiatieven.
11:30 – Hybride Innovatie Sessie
Vandaag staat een innovatie sessie gepland met teamleden uit het hele land. Via een virtueel whiteboard en breakout rooms op Zoom brainstormen we over nieuwe ideeën voor onze producten en diensten. Deze hybride aanpak zorgt ervoor dat iedereen, ongeacht locatie, actief kan deelnemen. Les: Moderne technologieën maken effectieve samenwerking op afstand mogelijk, waardoor innovatie en creativiteit gestimuleerd worden.
12:30 – Lunchpauze en Netwerken
Tijdens de lunchpauze neem ik de tijd om informeel te netwerken met collega’s op kantoor en via een virtuele lunchmeeting met remote teamleden. Dit informeel contact is essentieel om de teamgeest te behouden en open communicatie te bevorderen.
13:30 – Bezoek aan een Klant
Vanmiddag bezoek ik een belangrijke klant in Den Haag om hun feedback te bespreken over onze nieuwste software release. Het directe contact met klanten helpt me beter te begrijpen hoe onze producten in de praktijk worden gebruikt en waar verbeteringen mogelijk zijn. Les: Regelmatige klantinteractie zorgt voor waardevolle inzichten en helpt bij het afstemmen van onze technologie op de behoeften van de markt.
15:30 – Mentoring Sessies
Terug op kantoor, besteed ik de rest van de middag aan 1-op-1 mentoring sessies met enkele teamleden. Deze gesprekken zijn cruciaal voor hun professionele ontwikkeling en helpen mij inzicht te krijgen in hun uitdagingen en ambities. Door te luisteren en advies te geven, kan ik hen beter ondersteunen en motiveren. Les: Persoonlijke aandacht en mentoring zijn belangrijk voor teamontwikkeling en het bevorderen van een positieve werkomgeving.
17:00 – Einde van de Werkdag en Terugreis
De werkdag sluit ik af met het beantwoorden van e-mails en het plannen van de volgende dag. Tijdens mijn terugreis naar Rotterdam bel ik nog met enkele teamleden om de status van kritieke projecten te bespreken en eventuele laatste vragen te beantwoorden.
19:00 – Thuis en Reflectie
Thuisgekomen neem ik de tijd om te ontspannen met mijn gezin en reflecteer ik op de dag. Elke dag brengt nieuwe uitdagingen en kansen, maar door gebruik te maken van technologie en duidelijke communicatie, kan ik grip houden op mijn taken en verbonden blijven met mijn team. Les: Balans tussen werk en privé is essentieel om effectief te blijven en een goede leider te zijn.
Als CTO, woonachtig in Rotterdam en werkend in Amsterdam, is het behouden van grip en verbinding met een hybride team uitdagend maar haalbaar. Door gebruik te maken van moderne technologieën, regelmatige communicatie en persoonlijke aandacht, kan ik mijn team effectief leiden en zorgen voor succesvolle technologische innovaties binnen onze organisatie.
